会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ ｜高塚 猛
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会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ
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高塚 猛
かんき出版 (2000/12)
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だじゃれおやじと紙一重
率先垂範の一番の利点は、リーダーが自らその現場を理解することによって、その仕事の実態がつかめることです。
●今日は管理職が「現場」を知ろうとすることの大切さについて考えたいと思います。
●まず、なぜ「現場」が大切かといえば、それは「現場」で行われていることこそが、会社の活動であるということです。管理職がいかにいいことを言っても、優秀であっても、「現場」の従業員一人一人の行動が企業の評価になります。
●ですから、リーダーは常に「現場」を知っていなくてはならず、「現場」の従業員に影響力を持っていなくてはなりません。そのためには、管理職も、現場で一緒に働いてみる、近くで見てあげるということをお薦めします。
●管理職が現場で率先垂範することによるメリットは二つです。
●ひとつは、「現場」で働く人がリーダーの「現場」を知ろうとしている姿を見ることで、この人なら！と思ってくれる可能性が高くなること
●そしてもうひとつは、管理職が現場を良く知ることで、見当違いの判断が減るということです。
「会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ」 高塚 猛
（私の評価：★★★☆☆）
