逮捕された名経営者：高塚猛の書籍

逮捕された名経営者：高塚猛の書籍 http://kotsuka.bk-1.com/ ja Copyright 2008 Sun, 30 Jul 2006 19:56:54 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.35 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss NEWグランドマネジメント―企業再生の経営哲学｜高塚猛 /中藤保則

NEWグランドマネジメント―企業再生の経営哲学

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高塚猛中藤保則
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根本の狂い

ノウハウではなくて、ノウフー

高塚さんのリーダーシップと経営手法がわかる

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大切なことは、「伝えること」ではなく「やってもらうこと」 ●リーダーがいくらスピーチしても、電子メールで通知しても、実際に働く人達が変わらなくては、企業は変わりません。 ●高塚さんは、現場を回ります。そして、「面白いね」「よかったよ」「おいしいね」「いいじゃないか。やってごらん」と、ほめてあげる。　そして、「朝早くからご苦労さま」「どう、頑張ってる？」とちゃんと見ていることを伝えてあげるのです。 ●読んでいて涙がでてきました。感動したからか。求めていたものに出会ったからか。それとも・・・・・・。 ●まさに、自分の目指すものが目の前にあったのです。今、本屋に山積みされています。高塚氏のノウハウの集大成です。ぜひ、読んでみてください！「NEWグランドマネジメント―企業再生の経営哲学」　高塚　猛、中藤　保則（私の評価：★★★★★） ]]> http://kotsuka.bk-1.com/2006/07/new.html http://kotsuka.bk-1.com/2006/07/new.html Sun, 30 Jul 2006 19:56:54 +0900 自分と未来は変えられる―他人と過去は変えられない｜高塚猛

自分と未来は変えられる―他人と過去は変えられない

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高塚猛
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コミュニケーションの重要性がわかる。

この本、大好きです。

久々にすごくいい本です。

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大事なことは、相手の言い分を尊重する気持ちをもつということです。・・・・・・そしてただ聞くだけではなく実行することです。「あなたの言われたとおりにしたら、そのことで彼女にほめられた」など、嬉しそうに結果や経過を必ず報告することです。きっと教えてくれた人は大いに満足するはずです。 ●高塚さんの本を読んでいるとガッカリします。（高塚さんに比べれば）自分は全くだめだった。高塚さんの智恵をもっと早く知っていれば・・・・・・と。 ●でも、高塚さんは「他人と過去は変えられないんだよ。でも自分と未来は変えられるんだよ」と落ち込んだ自分を安心させてもくれます。 ●この本には、【今日の名言】のような実際の職場で活用できる具体的なヒントが満載されています。あとはそれを自分の習慣に織り込んで、自分を変えていくだけです。そうです。自分の未来を変えていくだけです。「自分と未来は変えられる―他人と過去は変えられない」高塚　猛、かんき出版（私の評価：★★★★☆） ]]> http://kotsuka.bk-1.com/2006/06/post.html http://kotsuka.bk-1.com/2006/06/post.html Fri, 30 Jun 2006 19:56:54 +0900 会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ｜高塚猛

会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ

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人間再建の戦略を打ちたてるべし！

企業再建の戦略とはセクハラと圧力ですか？

だじゃれおやじと紙一重

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率先垂範の一番の利点は、リーダーが自らその現場を理解することによって、その仕事の実態がつかめることです。 ●今日は管理職が「現場」を知ろうとすることの大切さについて考えたいと思います。 ●まず、なぜ「現場」が大切かといえば、それは「現場」で行われていることこそが、会社の活動であるということです。管理職がいかにいいことを言っても、優秀であっても、「現場」の従業員一人一人の行動が企業の評価になります。 ●ですから、リーダーは常に「現場」を知っていなくてはならず、「現場」の従業員に影響力を持っていなくてはなりません。そのためには、管理職も、現場で一緒に働いてみる、近くで見てあげるということをお薦めします。 ●管理職が現場で率先垂範することによるメリットは二つです。 ●ひとつは、「現場」で働く人がリーダーの「現場」を知ろうとしている姿を見ることで、この人なら！と思ってくれる可能性が高くなること ●そしてもうひとつは、管理職が現場を良く知ることで、見当違いの判断が減るということです。「会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ」　高塚　猛（私の評価：★★★☆☆） ]]> http://kotsuka.bk-1.com/2006/05/3.html http://kotsuka.bk-1.com/2006/05/3.html Tue, 30 May 2006 19:56:41 +0900 21世紀のブライダル戦略―こうすれば「勝ち組」になれる他業界でも当てはまる主力商品の育て方&売り方のハウツー集｜高塚猛

21世紀のブライダル戦略―こうすれば「勝ち組」になれる他業界でも当てはまる主力商品の育て方&売り方のハウツー集

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偽モノの成功

セクハラをすれば勝ち組になるということですか？

高塚氏のホテルで結婚式がしたくなる

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正しいけれど、あえて捨てる。一見、言葉の「あや」のように聞こえるかもしれませんが、効率的で効果的なことを優先させていくためには、この言葉の「あや」は非常に大切なことなのです。 ●会社で仕事のやり方を変えようとすると、必ず反対されます。これまで先輩が苦労して確立してきたやり方には、ちゃんとした正当な理由があるのです。 ●さらに、「今までの方法は間違っている。こちらのほうが合理的である」と言われたら誰でもカチンときます。 ●そこで著者は、「いままでは、これが正しい方法だった。しかし、現状は会社全体として業績がよくない。この状況を打破するためには、正しかった今までの方法をあえて捨てて、こういう方法でやっていこう。」という言い方で業務の変革を進めるのです。 ●「人の心」と「口の利き方」、この大切さがよくわかりました。「２１世紀のブライダル戦略」　高塚　猛（私の評価：★★★★☆） ]]> http://kotsuka.bk-1.com/2006/04/21.html http://kotsuka.bk-1.com/2006/04/21.html Sun, 30 Apr 2006 19:56:54 +0900 組織はこうして変わった―高塚猛と北川正恭の革命論｜高塚猛

組織はこうして変わった―高塚猛と北川正恭の革命論

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今が買い！

つぎは｢わたしはこうして変わった｣という本が書けるようにね

企業をセクハラで変えようとしたんですか？

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（評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です。） ●福岡ダイエーホークスの高塚社長と三重県知事北川さんの対談です。これだけ相手の話を聞かないで、自分の話ばかりしている対談を始めて見ました。私はお役所に勤めているわけではないので、高塚さんのお話だけで十分満足です。 ●しかし、有名人と対談するのはいいのですが、あまりにレベルの高い人と対談すると自分のレベルの低さが見えてしまう典型でしょう。北川さんには同情します。 ■この本で私が共感したところは次のとおりです。・「二君にまみえる」というは世の中の一番の失敗例です。（高塚）（ｐ26）・全員を集めて言えば伝達のスピードは早いかもしれませんが、理解してもらうスピードはかえって遅くなってしまうんです。だから井戸端会議方式でやりました。フワッと何人かが集まったところで、常に同じ話を何回も何回もしました。（高塚）（ｐ57）・仕事だからやって当たり前だと思ってみんなほめてやらないんです。だけど当たり前のことが実は一番大切で難しいことなんですね。（高塚）（ｐ128）・経営観について言えば、僕が学んだことはたった一つです。それは「変わる」ということ。自ら機会をつくり出して、機会によって自らを変えようということです。厳しいことが起こると、自分が必要なんだなと思うんです。厳しくなかったら誰でもやれる。厳しいから自分に番が回ってくるんだなと考えます。（高塚）（ｐ211）・あともう一つ（リーダーの条件に）付け加えるならば、それを実行し一緒に行動してくれる人を守ってあげることです。今の日本の社会で一番欠けているのは、この「守ってあげる」ということです。人は孤独で寂しいものだという意識を持って、その孤独さ、寂しさをそう分かち合うのか、どう守ってあげるか。経営者というのはコンピュータじゃないのだから、やはり血の通った温かいものを持っていないといけないと思うのです。（高塚）（ｐ217）「組織はこうして変わった」高塚武、致知出版(2002/04)￥1,470 （評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です。） ]]> http://kotsuka.bk-1.com/2006/04/post_1.html http://kotsuka.bk-1.com/2006/04/post_1.html Sun, 30 Apr 2006 19:56:54 +0900 高塚猛の実践「企業よみがえり学」講義｜高塚猛

高塚猛の実践「企業よみがえり学」講義
高塚猛
財界研究所刊
発売日 2002-12
価格：￥1,470(税込)

やらしてみてほめる 2004-04-23
この本では、山本五十六の「やって見せ、いって聞かせてやらせてみせ、褒めてやらねば人は動かじ」という言葉を引用しています。
そして、高塚さんは、「やって見せ、いって聞かせて」という言葉はいらない、と言います。
「やらせてみて、褒める。」
これが大事だ、と言います。

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この記事は2006/4/30に作成しました。

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（評価：★★★★買うべし） ●これまでの著作を表とすれば、この本は裏本です。「人たらし」と言われる高塚氏の裏のテクニックが満載されています。 ●相手が喜ぶならウソも方便というようなテクニックまで惜しげもなく出してくるところは、最近、初期ガンの摘出手術をされたことが影響しているのかもしれません。高塚氏は日本の宝です。本当に長生きしてその考えを残していただきたいと思います。 ■この本で私が共感したところは次のとおりです。・仕事は、そして人生は、ピッチャーゴロを打って、それでも一塁へ全力疾走できるかできないかの差、これだけだと思っている。・私の行動の出発点はすべて、「それで相手が喜んでくれるなら」なのだ。それで十回のうち一回ぐらいは、自分のためにもなったと感じられることがあれば十分なのである。・私が、自分にも部下にも言っていることは、「失敗だと思うな、経験だと思え」ということだ。・知人が、ある人に私を紹介したいと言ってきた。・・・・・・私は初めて会ったその人にお礼を述べ、家に帰ってから、礼状とともにほかの著書を数冊送った。・もう一度会いたいと思ったとき、私は私の都合でスケジュール帳に勝手に記入してしまう。あと一週間後に会おうとか、ひと月後にまたうかがおういう予定を、先に書き込んでしまうのだ。・昨日の自分よりよくなった人は、みんないい営業マンではないか。

商売魂

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高塚猛
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腐敗した魂

商売魂＝セクハラ魂＝圧力魂

高塚猛の真価

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抱擁力―なぜあの人には「初対面のキス」を許すのか
高塚猛 /中谷彰宏
経済界刊
発売日 2002-09
価格：￥1,470(税込)

スケベ親父のセクハラ指南書です。 2004-11-20
もう入手不可かと思いきやまだ買えるなんて！皆さん、この好機を逃してはなりません。役者としては中途半端、でもヨイショなら超一流の中谷センセがスケベ親父からセクハラのノウハウを上手く引き出しています。いやー、ここまで喋ってしまうとは。まんま自白の調書じゃないか。予定ではこの続巻が出版されるはずだったのに逮捕されてそれはなくなった模様です。残念！

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この記事は2006/4/30に作成しました。

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会社再建―福岡を燃えさせた男高塚猛の軌跡
湯谷昇羊
ダイヤモンド社刊
発売日 2003-07
価格：￥1,680(税込)

セクハラと数千人の社員の将来を同じ土俵で議論するな 2004-12-05
セクハラなんぞで逮捕されたことを、本当に残念に思っています。
セクハラって、本人の思い込みであることも多い。
彼もそういった思い込みと悪意に嵌められたよう思う。
そうではないかも知れない。でもそう思わせてしまうところが、彼の凄さだ。
セクハラで揶揄し、彼の将来を断ち切った無関係者諸君よ！
だったらあなたが、福岡のダイエー３社を立ち直らせてみればいい。
出来るものなら、であるが。

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（評価：★★★買うべし） ●高塚さんの本を多く読んできましたが、体が震え、姿勢を正したくなるのは他では松下幸之助の本くらいなものです。 ●著書には、ラップしているところが多々ありますが、新たな発見をするたびに、「この人はすごい」と思ってしまいます。とりあえず、著書はすべて読むつもりです。一度お会いしたいものです。（いえ、必ず会うように行動します） ■この本で私が共感したところは次のとおりです。・人を切らない、資産を売却しない、銀行への金利は払い続ける。この姿勢を貫き通して黒字にすることが、真の「会社再建」であると考えています。・「同じだよ」「簡単だよ」と繰り返しながら、仲間が共通の思いを持てるように仕向けていく。その道筋を探すのが経営者やリーダーの役割なのです。・できる人から異動させる。一番頼りになる人にまず動いてもらう・その人の人生を描いてあげることができなければ、人事はできないと思っています。・「すみません。私がきちんと指導をしなかったからです。」と、上司が代わりに謝って新人をかばってあげることが大切なことです。・学んだことのたった一つの証し、それは変わるということである。・私自身は、自分で失敗を失敗だと思わないようにしてきました。失敗ではなく、経験だととらえるのです。・新入社員が、ベテラン社員よりも優れている点が三つあります。それは「意欲」と「行動力」と「疑問を持っている」ということです。この三つが発揮できなければ、新人を採用した意味がないと思っています。

ならば私が黒字にしよう

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高塚猛
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君が赤字に転落させそうだよ

読みやすいけど、深い本

人をたらす術？

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人材とお客はいくらでもつくれる -部下の10倍働くリーダーシップ
高塚猛
講談社刊
発売日 2004-04-21
価格：￥1,680(税込)

部下を育てる名人 2004-06-14
この本を読んで、高塚氏は、人を変えさせる力がある人なんだと納得しました。
部下を育てる名人です。高塚氏にとっては、部下とは、課長、部長クラスも含まれます。
平社員だけではありません。
部長クラスが、１２０％の力を働かせる。高塚氏がこの本の中で、魔法の言葉を紹介しています。その一つがロマン、ソロバン、ガマン。ロマンを語って、社員にまずは方向を示す。
でも、ロマンだけでは食っていけないから、ソロバンのような細かな作業が必要になる。
それでもうまくいかない時があり、ガマンが必要だ。他人から見ると、これが成功の秘訣なの？と首をかしげたくもなるが、
高塚氏は、経営者がロマンが語らなくなったことがいけないと指摘している。日産の社長でもあるカルロス・ゴーンは、日本人は目標達成能力は著しくすばらしいが、目標設定能力に欠けていると述べていた。高塚氏も、この言葉に言及し、もっと、目標を掲げよと読者に訴えかける。部長以下社員が自分の力を超えた働きをするためには、まず、大きな目標が必要のようである。その他にもいろいろおもしろいエピソードがあり、楽しく読めました。これは★★★★★です。

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この記事は2006/4/30に作成しました。

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人生は努力した人に運という橋をかけてくれる
高塚猛
致知出版社刊
発売日 2004-06
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この記事は2006/4/30に作成しました。

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人生を立て直す36のヒント
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目標の立て方から理解できます。 2003-09-17
一般に目標というと「目標達成能力」にばかり目がいってしまいますが、実務で一番重要なのは「目標設定能力」であることが分かります。
この本を読むまでは、立てた目標に対しての達成度ばかり重要視していましたが、目標設定をどうするかは、なおざりにしていた気がしています。今後は、「目標設定能力」に注視して、経営目標の設定を行うようにしたいと思いました。これで、高塚猛氏関連の本を３冊読みましたが、何度読んでも経験に裏付けられた言葉には重みがあります。

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